石鼓区强化后备干部管理 挖掘发展潜质
2013-07-11 00:00:00   来源：   

    和谐衡阳网讯（通讯员：王磊 周铁军） 为更好地挖掘后备干部潜质，缩短成长周期，全面提升素质，石鼓区选育结合，并在后备干部中形成优胜劣汰的竞争机制，既盘活了干部队伍，也更好地培养了干部。
    一是考评结合观潜质。在每年年底的干部考核工作中，按照每个单位在职干部职工数量确定一定比例的副科级后备干部推荐名额，在考察时充分运用民主测评、个人推荐、集体推荐等方式，再经过组织考察后确定后备人选。近三年来全区各单位、系统共推荐后备干部80余人。同时，在每个单位还有针对性地推选出至少一名业务骨干，全区共推荐包括管理类、经济类、外贸类等业务骨干近100人。
    二是精选岗位促提升。根据干部队伍建设需求和干部个人专业特长，将后备库中的潜质干部分为年轻后备干部、专业型后备干部、女干部、党外干部等类型进行管理。特别是有针对性地将潜质干部下派到重要行业、重点领域、关键岗位挂职锻炼。对拟提拔的年轻干部均要求到信访、综治维稳部门和征地拆迁一线工作学习不少于三个月。同时，还积极与其他市州的先进兄弟县市区衔接，让干部“走出去”，挂职历练。近年提拔的干部中有超过一半是各单位的后备干部。
    三是动态竞争盘活力。为更真实地反映干部能力，激发干部干事创业激情，石鼓区对后备干部实行动态管理，畅通“进出”通道。通过日常监管、社会监督、家庭监督等形式，对超过备用期或备用期间在思想政治、道德品质、廉洁自律等方面出现的问题的，及时清理出后备干部队伍。去年以来，我区共清出后备干部7人。对一些关键岗位，区委有意识地派出两个或者以上的后备干部共同参与工作。从工作业绩、群众口碑等方面更全面地观察干部。同时对由于提拔使用、调整或调动工作等原因造成的缺额，结合班子建设的需要及时补充新的后备干部，健全更新后备干部人才库。
    四是跟踪管理利长远。对提拔重用的后备干部，组织部门还将进行跟踪管理，重点对其任职2-3年内工作业绩、领导艺术、群众基础等方面跟踪观察，对存在的问题及时指出并进行谈心、谈话，利于干部长远发展。