先进的文化理念要靠有效的管理和制度来落实和体现。建设银行衡阳分行以人为本、构建和谐团队，通过实行民主管理、建立激励机制和开展系列文体活动，激发员工的积极性和创造性，营造融洽和谐环境，使员工与银行共同成长。
坚持和完善职工代表大会制度。一是每年召开职工代表大会，广泛征集职工代表意见，充分发挥职工主人翁作用；推进职工参与各项制度建设，组织员工代表参与“重点项目营销目标责任制”、“网点等级管理考核办法”、“客户经理考核办法”等不同序列的制度办法的制定和完善。二是开展建言献策活动。先后开展了“双节营销金点子”、“青年创新建行强”等建言献策活动，共征集到建议良策249条。三是实行“行务公开”制度。对行内经营管理重大事项、机构人事制度改革、项目招投标、干部任免、劳务用工转制等涉及员工切实利益的问题均进行了公开或公示，充分保证了广大员工的知情权、参与权和监督权。四是建立合理分配机制。通过调整收入分配机制，激发团队活力。绩效分配向一线倾斜、减少负激励、增加正激励、合理控制收入差距，确保员工收入年年有所增长。
开展全方位关心关爱员工活动。为提高员工对组织的归属感和认同感，该行一是为员工送“保险”，每年均为全行员工购买团体短期重大疾病保险和意外伤害保险，为城区行员工购买家庭财产保险，为全行女职工购买安康疾病保险。二是为员工送“健康”，变原来每两年组织员工进行健康体检为一年组织一次全行员工体检。三是为员工送“温暖”，员工生日都会收到工会小组送上的生日祝福和鲜花。四是遇职工生病住院，分行工会及时进行慰问和探视；遇职工家中重大变故和实际困难，及时送去组织的关怀，他们采取员工捐款和工会拨款相结合的方式成立了困难职工互助基金，2013年通过互助基金救助特困员工46人次，发放救助金额12.1万元。
场地建设规范化、活动开展经常化、文化追求多样化。该行通过丰富多彩的企业文化活动和载体建设，激发职工爱岗敬业的热情，最大限度地统一员工的意志、规范员工行为、凝聚团队力量，进而形成推动建行转型发展的强大的文化合力。（高 辉）
